春节假期后第一天，甘肃路桥立即召开2026年复工复产工作会，全面贯彻落实甘肃公交建集团首季“开门红”推进会会议精神，启动“经营质效提升年”专项行动，凝聚思想共识，汇聚工作合力，释放开局抢跑、实干奋进的强烈信号。会后，甘肃路桥上下开足马力冲刺一季度“开门红”，为全年高质量发展和“十五五”良好开局夯实根基。
锚定目标任务 全速推进复工复产
为抢抓春季施工黄金期，甘肃路桥坚持早谋划、早部署、早行动，春节前即围绕重点项目敲定复工复产“任务书”与“时间表”，为节后建设全面提速做足充分准备。2月22日，华二、卓合、水范、天成等项目率先吹响复工号角，S20嘉若、G571阿若等项目紧随其后，有序推进人员进场与设备调试。截至2月26日，80个承建项目管理人员已全部到岗，劳务队伍按计划返岗，施工力量有序到位，复工率达90%，为冲刺首季“开门红”赢得了主动。
各项目进场后，立即组织开展全覆盖、无死角、无盲区的拉网式安全大检查，对检查出的问题隐患建立台账、明确责任、限期整改，坚决做到“隐患不消除不复工、措施不落实不生产、人员不培训不上岗”，全力保障安全生产秩序稳定。
领导班子成员分片包抓项目，下沉一线督导，围绕“新建项目抓开工、在建项目快推进、完工项目早交工”的要求，调配优势资源，加强现场调度，全力破解难点，以高效统筹保障项目建设提速增效。全体干部员工以“拼、抢、实”的过硬作风，在各承建项目一线掀起抢抓生产、奋勇争先的建设热潮，全力冲刺一季度目标任务，预计营业收入、利润总额将实现同比增长22.2%、22.8%，为首季“开门红”奠定坚实基础。
聚力多元布局 全力拓展市场增量
甘肃路桥主动研判行业发展态势，认真学习国家及行业相关政策，精准研判市场、持续深耕市场、全力抢抓市场，确保经营工作靶向发力、有的放矢。紧扣年度经营任务指标，压实两级企业经营责任，按照“一企一业强资质、一企一专拓市场、一企一片抓经营”的总体布局，科学划分各所属公司重点经营区域，进一步激发各公司深耕区域市场、拓展经营业务的内生动力。制定出台《经营管理办法》，提倡全员参与经营、人人都是经营者的理念，构建集团“一盘棋经营格局”，充分调动全员市场开拓的积极性与主动性。
紧密对接省交通运输厅年度新开工项目规划，主动出击、靠前对接，持续加强与省公航旅、省交投及各地交通运输部门的沟通协作，巩固公路传统业务优势。同时，加强与各市（州）住建、水利、林草、生态环境等部门的沟通对接，积极开拓非公路项目市场。今年以来，在市政工程、电力工程、沥青材料销售等新型领域取得突破，先后中标金昌市高铁综合客运枢纽及专用线建设项目、甘南G345线灾害防治工程等9个项目，为首季“开门红”提供坚实支撑。
狠抓精细管控 全面提升经营质效
甘肃路桥认真组织学习甘肃公交建集团《“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动实施方案》、有关会议精神及甘肃公交建集团对甘肃路桥的指导意见，结合实际，将5个方面23项任务进行细化分解，明确了时间表、路线图及岗位责任清单，深入推进成本管控、费用支出集约管控、科技赋能降本增效、办公资源厉行节约、商务活动及商业宣传勤俭务实专项行动，确保事事有回音、件件有落实，形成有效闭环管理，推动“精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本”的公交建特色“三精”管理要求落地。
甘肃路桥紧扣经营质效提升年专项行动部署，立足企业管理实际需求，于2月24日启动“合规管理年”活动。坚持把成本管控摆在突出位置，将节约理念贯穿生产经营管理全过程，以扎实有效的合规管理，推动企业利润稳步增长、管理水平持续提升，不断夯实经营质效，以稳健运营护航企业高质量健康可持续发展。
甘肃路桥广大干部职工将聚焦年度重点任务，以“争先、争效、争优”的奋进姿态，全力以赴抓好项目建设、市场开拓、提质增效各项工作，确保实现一季度“开门红”。
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