2月27日，甘肃路桥召开贯彻落实甘肃公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动推进会，动员全体干部员工以更高标准、更实举措、更严作风，推动经营质效提升年专项行动各项部署要求落地见效。党委书记、董事长李文斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理罗健勇主持会议。
会议全文传达了甘肃公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动工作方案，将专项行动5大重点领域、23项重点任务，细化分解为110个具体措施，明确责任主体、完成时限，量化考核指标，全面构建清单化管理、项目化推进、节点化管控、责任化落实、闭环化考核的工作推进机制，确保“精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本”的公交建特色“三精”管理落实见效。
会议要求，要提高政治站位，以精细思维把准质效提升的目标任务。集团上下务必要深刻领会、准确把握、全面贯彻，切实更新理念、转变观念、创新方法、扎实工作，确保甘肃公交建集团的管理要求一贯到底、落到实处。要聚焦重点任务，以精益管控推动经营质效全面提升。坚持全过程精益管理降本增效，全周期项目管控挖潜增效，全方位勤俭办企节流增效，全领域合规防控稳健增效，全要素数字赋能创新增效，确保企业利润稳步增长、管理水平持续提升，不断夯实经营质效。要强化责任落实，以精干高效确保质效提升取得实效。要以上率下抓落实，协同作战促落实，要从严考核保落实，以此次推进会为新起点，锚定目标、精干实干，实现管理更精、效益更优、风险更低，以经营质效跃升支撑甘肃路桥高质量发展。
会议以“现场+视频”方式召开，集团各领导、内聘高管、副总师、所属各公司主要负责人、总部各部门负责人等相关人员参加了会议。
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